7月22日，集团公司召开上半年生产经营工作会，云时代公司副总经理王庆伟出席会议并讲话。集团公司领导温永强、张勇、白玉梅、闫宝慧、胡小军、郭兴龙出席会议，全体中层干部参加会议。白玉梅主持会议。

       运营管理部通报上半年各项经营指标完成情况和各板块经营情况；部分经营单位就各自上半年生产经营、市场项目、科研开发等工作和下一步计划、主要措施等作了汇报。

       白玉梅、闫宝慧、胡小军、郭兴龙等分别就各分管单位经营情况做点评，并从内部拉动、降本增效、市场开发、产品和工艺升级、拓展销售网络、创新营销模式、产品生态布局、安全生产等方面提出意见建议。

       张勇分析当前经营工作存在的问题同时，重点从市场开拓、成本管控、技术研发、生产管理、服务保障等方面提出要求。要强化市场研判，加大营销力度，优化快速响应机制；要强化全面成本核算，优化采购流程，大力实施降本增效；要加大研发投入，抓紧推进中标项目和线上项目，大力开发特色产品；要加强生产管理，坚决保证各订单交付，深入实施质量提升行动，确保产品质量过硬；要加强服务保障，加大账款清收，实施经营指标周报制度，强化总部动态管控，提升战略落地的执行力。

       温永强在讲话中全面聚焦企业发展全局，围绕核心技术攻坚、市场影响力提升、转型升级推进、人才队伍建设、资质等级提升、基础管理优化、质量安全保障及成本精准管控等关键领域展开深度剖析。他结合当前复杂多变的外部市场形势、国家政策利好机遇以及集团改革深化提升行动的推进实效，既客观指出了工作中存在的短板弱项，又清晰明确了下一阶段的攻坚方向与具体路径，为各项工作开展提供了指导方向。要求全体干部职工以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为重要契机，进一步提高政治认识、强化作风建设，将学习成效切实转化为推动工作的强大动力，紧密结合生产经营实际找准发力点，以坚决的态度和有力的举措确保全年各项目标任务高质量完成，为企业持续健康发展注入强劲动能。

       一要深化改革攻坚，积蓄发展动能。要把国有企业改革深化提升行动作为头号工程，紧紧围绕云时代公司11285行动计划和集团公司“145”战略发展规划，坚持4×5工作总方针，坚决打好四大攻坚战，不断增强企业创新力、竞争力、影响力和发展活力。

       二要以市场攻坚，重塑增长格局。要进一步认清趋势、转变观念、与时俱进，全力构建“军品稳基、民品转型、信创破局”三元结构，贴近市场、走近客户，军品板块实现高端突围，民品板块实现转型升级，信创板块实现市场跨界，总部要对接政策、指导服务，以“一盘棋”思想提升整体合力。

       三要强化成本管理，提升运营质效，破除发展瓶颈。要压缩管理成本，大力开展增收节支；要控制存货规模，提高货品周转；要重视“两金”管控，提高资金使用水平；要优化融资渠道和结构，保障生产经营资金需求。

       四要落实对标管理，推动创新发展。要以对标管理为载体推动全面创新，优化资源配置，加大创新投入，激活创新动能，重塑创新机制，永葆企业创新活力。

       五要加强作风建设，深化全面从严治党。要强化作风建设抓落实，以严明纪律管党治党；要解放思想抓落实，以责任担当推进提质增效；要突出重点抓落实，以强执行力完成各项工作。

       王庆伟讲话时充分结合企业当前实际，对做好今年下半年乃至今后一个时期工作提出明确要求。

       一是锚定战略定位，聚焦主责主业，筑牢发展根基。大众电子公司全体干部职工要精准把握企业定位，深刻明晰主责主业的核心内涵，以清醒认知洞察当前发展形势，在实践中坚持知行合一。要主动强化市场导向，以敏锐的市场意识捕捉发展机遇，以“逢山开路、遇水架桥”的主动作为破解发展中的堵点难点，将战略认知转化为推动发展的扎实行动。 

       二是聚力提质增效，以务实作风确保目标落地。高质量完成全年目标任务，关键在方法路径，核心在作风态度。大众电子公司领导班子和各级干部要进一步提高政治站位，以过硬作风强化执行、以端正态度压实责任，始终坚持求真务实的工作导向。要在工作中少找客观理由、多谋破局之策，以“钉钉子”精神狠抓任务落实，全力保障全年各项指标高标准达成、高质量收官。 

       三是筑牢风险防线，以规范管理保障稳定运行。要切实增强底线思维，主动靠前防范化解各类风险隐患。要聚焦经营运行、生产安全、信访维稳等关键领域，健全制度体系、规范管理流程，多维度、多层级发力，筑牢风险防控屏障。要以常态化管理夯实稳定根基，为大众电子持续健康发展提供坚实保障。