为深入落实质量月工作部署，稳步推进年度质量管理工作计划，9月23日，集团公司召开质量分析会，深入研判当前质量管理工作形势，聚焦突出问题谋划改进举措。党委书记、董事长温永强主持会议并讲话，从战略高度剖析质量工作核心症结，明确行动方向与实施路径，强调要以系统思维重塑质量生态，以严实作风推动责任落地，为集团公司在激烈市场竞争中站稳脚跟、实现高质量发展夯实根基。张勇、闫宝慧、胡小军、郭兴龙出席会议，体系相关职能部门单位主要负责人及科技质量部工作人员参加会议。

      按照议程安排，科技质量部从业务角度就内外部环境、质量意识提升活动的意义、管理应用等作系统阐释，对今年1到8月质量工作、体系运行、近年质量体系内外部审核发现的问题进行总结分析，并从资源调配、基础设施设备、能力建设、质量意识、工作沟通等角度对加强和改进质量工作提出建议。与会职能部门单位结合各自职能职责和日常工作开展，就体系运行情况、存在的问题、解决思路、工作建议等进行汇报交流。

       张勇、闫宝慧、胡小军、郭兴龙先后对分管工作进行分析点评，并从质量意识、职责履行、体系文件修编、全链条全要素管理、技术能力、环境适应性等方面提出工作要求。

       温永强讲话时指出，此次质量分析会筹备充分、靶向明确，虽单次会议无法覆盖所有问题，但必须实现“三个到位”，即问题梳理到位，全面汇总生产经营各环节的质量隐患，不回避、不遗漏；认知深化到位，清醒认识质量工作对于市场工作乃至企业发展的深远影响；思路明晰到位，要从质量问题中找准改进方向，既要守住质量红线，又要严控成本支出，深刻意识到人员素养、产品品质直接关系企业“饭碗”，容不得半点松懈。

       温永强强调，当前质量管理的核心症结在于“人”与“执行”，必须从三个维度破局。首先，履责意识存在短板，设计、生产、质量管控等关键岗位存在责任悬空现象，部分岗位未将职责内化于心、外化于行；其次，制度执行存在“两张皮”，标准文件、程序规范、管理制度仅停留在“上墙”层面，未真正落到“手上”“行动上”，出现“为建体系而建体系、为整改而整改”的形式主义问题；最后，质量生态存在偏差，部分人员习惯向外找问题、推责任，缺乏向内剖析、自我反思的自觉，必须扭转这一倾向，以“刀刃向内”的勇气深挖自身原因。同时，质量管理必须延伸至室主任、班组长等基层末梢，将责任压实到最小管理单元，确保基层成为质量管控的“第一道防线”。

       温永强要求，全体干部职工要破除惯性思维、摒弃随意作风，以“三个聚焦”推动质量改进。一是聚焦角色定位，要常问“我是谁、我的职责是什么、工作是否达标、责任是否尽到”，强化角色代入感，尤其是职能部门更要切实履行组织、指导、监督、协调职能；二是聚焦真抓实干，管理不能“光说不做”，要明确“谁来解决、怎么解决”，立足工作实际制定具体方案，逐项破解质量难题，做到“说一件、做一件、成一件”；三是聚焦观念转变，要从“人需要工作”的被动认知，转向“工作需要我”的主动担当，在岗位实践中展现能力、体现价值，将市场压力、质量压力转化为工作动力、成长激励，真正做到“既会说、更会做、能做好”，全面提升履职效能。

       温永强对质量工作作出具体部署，一是建立质量工作月例会制度，定期总结阶段工作、通报典型质量案例、开展警示教育，持续拧紧质量管控“发条”；二是逐步推行“穿透式管理”，打破层级壁垒、部门界限，深入质量问题根源，逐项制定整改措施、明确落实时限，确保问题整改不打折扣、见底清零。质量是企业的生命线，也是全体干部职工的价值线，只有全员重视、全程严控、全面提升，我们才能在市场竞争中赢得主动，推动集团公司实现高质量转型发展。