6月12日，集团公司召开上半年招投标工作总结会，盘点成绩，分析问题与不足,安排部署下一阶段工作。党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议，副总经理闫宝慧、胡小军、郭兴龙及有关职能部门、科研单位负责人参加会议。

       职能部门、科研单位分别就2025年上半年招投标开展情况、工作亮点与经验作了总结交流，并结合各自职责、相关业务规范提出意见建议。

       闫宝慧、胡小军、郭兴龙分别对招投标有关工作提出具体要求。

       张勇讲话时指出，招投标工作是一项战略性、全局性、系统性工程，各相关部门和单位要高度重视，深刻反思，精准剖析自身不足，有的放矢改进完善，不断提升工作实效性、协同性。

       一是坚定科技引领战略，提升核心竞争力。要持续加大科研投入力度，进一步培养科技人才，培育核心技术，提升市场竞争力。要积极革新工作方法与流程，持续提升项目的科技含量与附加值，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。

       二是坚定效益优先策略，实现成本与质量双管控。要秉持精细化管理原则，精准规划项目前期工作，确保项目立项的科学性、合理性与前瞻性。要构建科学的成本核算体系，充分提升自主知识产权比例，加快资金回笼和周转，以高质量项目打造企业良好品牌口碑。

       三是坚定效率为基导向，确保各项工作规范运行。要严格落实大合规管理，确保招投标流程的规范性和合法性。要明确岗位职责，加强工作统筹，强化团队协作意识，合理组织安排，确保项目进度和质量。