今天是春节长假后的首个工作日，广大干部职工迅速收心归位，以饱满热情、昂扬状态迅速投入工作。各单位紧扣春节前职代会暨年度工作会部署，聚焦年度目标任务，细化工作举措，强化责任落实，以更加务实的作风、更加有力的行动，把会议精神转化为统筹抓好科研生产、安全生产、质量管控、市场开拓等各项重点工作的具体行动，展现出开局即冲刺、起步即提速的良好精神风貌。

       技术（研发）中心系统工程部聚焦重点研发任务关键节点，召开专项工作部署会全面盘点推进情况。项目责任人牵头统筹资源配置、细化进度安排，保持与合作方的常态化高效沟通，及时协调解决协作堵点、充分交换技术意见，为后续研发工作有序推进扫清障碍、夯实基础。

       技术（研发）中心信息设备工程部迅速切换工作状态，以饱满热情和务实作风投入各项任务。他们紧盯年度目标狠抓进度落实，春节期间安排职工坚守岗位，为重点竞标项目提供过硬技术保障，助力项目有序推进，为全年工作平稳起步奠定基础。

       技术（研发）中心软件工程部锚定系统调试核心目标，接续节前项目进度全力攻坚。“早一天跑通系统，就能早一天调试。”团队紧盯时间节点，集中力量突破技术瓶颈，全力扫清项目落地的最后障碍，确保目标任务实现良好开局。

       技术（研发）中心机械工程部实现假期攻坚与节后高效启动的无缝衔接，围绕新项目落地细化实施方案、倒排时间节点。全体人员凝心聚力、务实奋进，以严谨的态度和扎实的作风推进各项工作。

       万佳公司直面一季度饱满的生产任务，统筹生产订单与各类资源，最大限度释放产能。春节期间仅除夕休整一天，正月初一部分职工便进入工作状态，全力助力重点竞标项目攻坚。春节开工后，各班组高效组织、密切配合，线上项目推进节奏持续加快，以稳产高产彰显担当。

       针对数个临近交付的重点项目，工模具分公司正月初二便全面进入加班生产状态。他们精准梳理项目工艺要求、生产流程及进度节点，安排技术骨干攻坚重点环节，严把质量关、严控进度表，确保项目按时保质交付。

       电控设备分公司紧扣某竞标项目时间节点，深度研判生产技术难点与工艺执行要求，选派业务骨干及经验丰富的职工组建攻坚专班，主动靠前对接项目。通过科学倒排工期、优化生产组织，实行“两班制”模式，实现关键工序、全工艺人员时刻在岗，以高质量的生产保障能力，确保配套任务按节点稳步推进。

       春节后首个工作日，电路制造分公司坚持“安全第一、预防为主”原则，第一时间召开安全专题部署会，层层压实安全生产责任；同步开展全覆盖式设备检修维护与生产现场深度清洁整顿，从人员思想、设备状态、现场环境等全面排查隐患、夯实基础，以“零隐患”的安全状态和整洁有序的生产面貌，为节后全面开工投产筑牢坚实的安全防线。