8 月 6 日，集团公司召开 2026 年上半年经营工作会。会议深入贯彻落实中央、省委及上级党委有关会议部署要求，系统复盘上半年生产经营成效，深度剖析当前经营工作堵点难点，科学研判行业市场发展态势，全面安排部署下半年科研、生产、市场等重点任务。党委书记、董事长温永强，党委副书记、副董事长、总经理张勇，党委专职副书记、副董事长、工会主席白玉梅，副总经理闫宝慧、胡小军出席会议，全体中层干部参加会议。张勇主持会议。

       会上，运营管理部通报集团公司上半年各项经营指标完成进度与运行质效。各经营单位主要负责人重点就下半年营收扩容、利润提质、成本管控、账款清收、市场开拓、重点项目落地等计划措施作了汇报。

       白玉梅、闫宝慧、胡小军结合分管单位的经营运行情况逐一作点评发言，分别就资质体系升级、存量资产增值、业务规模扩容、新兴市场布局、重大项目跟踪、核心技术攻关、合同履约管控、应收账款回笼等提出工作要求。

       张勇围绕资金、规模、效益三大核心攻坚任务作工作部署。一要层层压实责任，创新方式方法，全力攻坚账款清收；二要强化核心技术攻关，稳步扩大业务规模，持续深耕内外市场；三要全域推进降本增效，持续锻造核心竞争优势，完善效益共享激励机制，充分激活内部发展动能；四要凝聚全员攻坚合力，以刚性考核督导各项经营任务落地见效。

       温永强总结讲话时指出，全体干部职工要锚定全年发展目标，从认清形势、对标争先、补齐短板、统筹发展四个方面精准发力、靶向突破。

       一要认清发展大势，树牢危机意识，压实全员攻坚责任。全体干部要准确把握宏观环境与行业竞争新形势，牢固树立底线思维、危机意识和过紧日子思想。一手抓实在手订单全流程履约交付，一手主动出击开拓新赛道、挖掘新项目，加快账款回收，以全员主动担当筑牢经营基本盘。

       二要对标行业标杆，正视发展差距，锤炼实干过硬作风。要主动对标先进同行，借鉴优秀企业提质增效、市场拓展的成熟经验，补齐自身经营短板与发展差距。要及时调整发展思路、转变工作心态、优化工作方法，统筹调配人力、技术、市场各类资源，锚定年度经营指标集中攻坚，以务实作风扛起高质量发展重任。

       三要深挖突出短板，找准问题根源，破除经营发展梗阻。要拓宽项目信息渠道，升级重大项目跟进机制，完善高层客户常态化互访机制，建立投标复盘闭环管理制度，提高总体中标率，扩充新项目储备体量；要打通跨部门协同壁垒，推动市场、研发、生产、财务高效联动；要持续强化干部作风建设，纠治畏难退缩、躺平观望消极心态，营造主动干事、争先创优的浓厚氛围。

       四要统筹当前长远，坚持系统施策，全力冲刺全年目标。一是强化考核指挥棒作用，树立重实干、重实绩鲜明导向，凝聚全员攻坚强大合力；二是健全经营全链条管控体系，从严规范招投标管理，做强市场开发体系，实施项目全生命周期精细化管控；三是持续深化“主业固本+民品增量”的发展路径，深耕军工细分赛道，拓宽民品市场空间，在市场拓展、项目竞标、账款清收上实现新突破；四是抢抓产业升级机遇，加大战略性新兴业务资源投入，依托自身技术优势培育增长新动能；五是灵活适配市场变化，优化经营模式、创新合作路径、整合内外资源，升级配套服务体系，全面提升综合市场竞争力；六是守牢安全发展底线，健全常态化风险防控体系，保障企业平稳健康运行。