11月3日，集团公司召开2026年前三季度经济运行分析会暨完成全年科研生产任务推进会，总结前三季度经济运行情况，深入分析当前经营工作中存在的问题与不足，专题部署四季度重点任务。党委书记、董事长温永强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张勇主持会议，党委专职副书记、副董事长、工会主席白玉梅、副总经理闫宝慧、胡小军、陈卫军、刘晓宏出席会议，全体中层干部参加会议。

      温永强讲话时指出，四季度是决战全年目标的收官决胜期，也是谋篇布局来年工作的关键窗口期，承前启后意义重大。全体干部要进一步提高政治站位，强化使命担当，坚定发展信心，保持攻坚姿态，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

      一要锚定目标压实责任，坚决打赢全年收官战。圆满完成年度各项目标任务，既是必须兑现的经营指标，更是必须扛牢的政治责任。各单位主要负责人要坚决扛起第一责任人职责，压紧压实各级主体责任，对各项任务逐项复盘梳理、细化分解，把目标分解到环节、把责任压实到岗位、把任务落实到个人。全面推行清单化管理、项目化推进、挂图式作战，聚焦指标缺口、薄弱环节靶向攻坚，补短板、强弱项、挖潜力，以钉钉子精神全力冲刺年度经营目标，确保各项任务圆满收官。

      二要聚焦主业攻坚突破，全力激活高质量发展动能。要牢牢抓住主业不动摇，集中资源力量向市场开拓、科研攻坚、账款清收三大关键领域倾斜发力。要深耕主责主业，统筹推进科研攻关、产品交付、市场拓展，持续提升科研产出效能、生产履约能力与市场竞争实力，不断激活企业内生动力，夯实可持续发展根基。要把应收账款清收摆在当前工作的突出位置，充分认识账款清收对于企业资金安全、稳健经营、长远发展的重大意义，强化大局意识，主动靠前作为，细化实化清收举措，分类施策推进资金回笼，筑牢企业现金流安全底线。

      三要严守底线、筑牢防线，坚决守住安全质量稳定大局。在企业整体安全形势持续平稳向好的基础上，要坚决杜绝麻痹松懈思想，抓细抓实四季度安全风险防范。常态化开展隐患排查整治，重点强化采暖设施、生产设备的日常巡检、维护保养与问题整改，从源头上防范化解各类安全风险，保障设备设施安全可靠运行。要严把全链条产品质量关口，健全全流程质量管控体系，层层压实质量责任，常态化排查处置质量风险隐患。统筹抓好信访维稳、民生保障工作，源头化解各类矛盾纠纷，守牢安全、质量、稳定三条底线，保障集团公司发展大局和谐稳定。

      四要强化担当锤炼作风，全面提升干事创业绩效。干事创业关键在作风、主要在干部。打赢全年收官硬仗，必须以过硬作风作保障。全体领导干部要坚决摒弃松劲歇脚、消极懈怠的思想，发挥“头雁效应”，坚持靠前指挥、下沉一线，主动服务基层、带头攻坚破难。各单位要强化全局观念，破除部门壁垒，加强横向协同、纵向贯通，健全联动衔接机制，心往一处想、劲往一处使，以务实的工作举措、过硬的工作作风，凝聚起上下同心、协同攻坚的强大合力，推动各项部署落地见效。

      五要精准聚力谋远布局，科学统筹明年开局工作。要坚持“收官”“谋新”两手抓、两不误、两促进，在全力冲刺本年度目标任务的同时，立足集团公司可持续高质量发展，提前谋划下一年度各项重点工作。紧扣科研创新、市场开拓、生产组织、账款清收等重要业务，对标行业发展趋势，直面现存短板弱项，深入调研分析，系统谋划思路方向，细化重点任务与实施路径，科学编制来年工作计划，为新一年度起好步、开好局夯实坚实基础。

  张勇讲话时深度分析当前经营状况，对四季度工作进行部署。一要锚定年度经营目标不动摇，稳存量，扩增量，全面冲刺全年经营目标。二要狠抓“两金”治理与成本管控，优化现金流，提升整体经营质量。三要依托NQMS的体系赋能，推动标准化管理体系迭代重塑，以管理变革赋能效能提升。四要守牢安全稳定底线，防范化解各类安全风险，保证企业平稳收官。

      白玉梅、闫宝慧、胡小军就各自分管领域，分别从政策商机挖掘、市场深度拓展、严肃合同履约、成本精益管控、内部挖潜增效、跨单位工作协同、应收账款清收等重点工作提出具体要求。

      运营管理部通报集团公司前三季度主要经营指标完成情况，并对照行业统计数据进行比对分析，提出优化经营提升质效的工作建议。各经营单位负责人分别汇报前三季度经营指标完成及款项清收，四季度工作重点、落实举措。